我是一个比较喜欢音乐的人，刚才大家听到的这首《有爱的地方就是家》就是我作词改曲的，我唱得也不错，就是没时间参加我们新歌声的比赛。
——林劲峰
导语
6月7日，高炉家全面进入林劲峰(左二)时代暨“高炉家酒”第三季中国《新歌声城市》海选全国总决赛发布会在合肥天鹅湖大酒店举行。
第三季《中国新歌声》城市海选全国总决赛，由灿星制作、腾扬广告主办，合肥万达乐园联合主办，高炉家酒独家冠名支持。出席本次恳谈会的特邀嘉宾有高炉家开云下载董事长林劲峰，第三季《中国新歌声》全国城市海选组委会执行主席黄大海，国际华语音乐联盟主席，资深音乐人、词作家向雪怀以及安徽赛区冠军选手江晓晓等。
恳谈会现场，高炉家开云下载董事长林劲峰(左二)就记者提问做了相关回答。
Ｑ１
林董，您好。
您来到安徽以后对咱们高炉家做了怎样的改变？
林劲峰：
很多消费者应该都很熟悉我们高炉家的品牌，这几年我们做得不是特别好，我们盈信集团09年收购的高炉家，我们的投资领域有消费品、互联网、房地产、教育、金融等行业，消费品我们也是西凤酒、茅台、陕西冰峰汽水的股东，还有北京的王致和；地产板块是朗诗地产、上坤地产，09我们整体收购了高炉酒厂。其实我是不太喜欢去经营一个实业的，那时我们还是原来的管理层去做经营，15年的时候我们做了一次3个亿的增资， 但是我们经理人还是没有把她做起来，所以好像现在只有我来试一试了， 因为有投资人进来跟没投资人进来是不一样的，我们还是希望投资人能够得到一个很好的回报。
今年高炉家做了一些战略上的调整，我们是这样说的：以品牌的持续建设构筑企业的竞争护城河；以互联网思维以及供应链思维整合中国白酒行业；十到十五年重新回到中国白酒行业的阵营。
那大家都非常熟悉我们高炉家酒数次名列安徽首行，1949年建厂，然后50年代的时候支援古井、口子、种子等周边的酒厂的建设。到了之后九十年代双轮池，我们全国销量排第五。到了21世纪的高炉家酒也是安徽江苏首行。后面还是由于一些管理的问题，所以我们看事情眼光长远问题导致了一些落后。
林劲峰：
第二，回到我们品牌战略的调整。过去我们不太重视高炉家酒品牌的建设，有一句话叫"西不入川，东不入皖"这句话说的是我们安徽做促销厉害，大家明白以往促销我们高炉家很多时候是排首行的，很多其他的大品牌都是学习的我们安徽本土的品牌的促销手段，那这种手段运用到今天就有点不合适了，今天安徽的人品牌意识强了，消费能力、鉴赏能力也高了，你光做一个促销已经引不起消费者的兴趣了，只有品牌才是构筑一个企业的竞争的护城河，所以我们未来会加强在品牌上的一个投入。
我们现在的品牌定位，一是高炉家定价在100-300之间的产品，定位是有情有爱，有爱的地方就是家，朋友相聚，定位在这类层次的商务交流的用酒； 第二是我们还有100以下的两个品牌，叫“高炉”、“双轮”，这两个品牌就是用好酒大品牌超实惠来吸引我们中低端的消费者。
第三，再往上300-700是“迎客松”品牌，迎客松是我们今年会推出一款新产品，安徽说实话其实300元酒都没有，古井那些很贵的酒其实也没卖多少量，它比不上老窖、剑南春、郎酒、五粮液这些，我们就是要做一款真正的次高端的酒：迎客松酒。迎客松它不但是指安徽的文化，它还代表的是中华文化，代表着我们兼容并蓄、大国自信，这也是我们的定位。我们的广告语“大国气象，迎客松”，代表着我们新中国崭新的崛起。
第四，还有一款叫中国徽酒，这是真真正正属于我们安徽的高端酒，这款酒是在989的定价，这款定位是一个国际品牌，因为我们中国徽酒展现的是从明朝以来徽派建筑、徽学、徽剧、徽菜对国际的影响力，包括徽商。徽商当时在全球的影响力，不仅仅在中国，郑和出海七八次了，才轮到麦哲伦去，它们的影响力足以代表国际化的方向，所以这一款会是我们开云下载的高端品牌。
Ｑ２：
为什么您在注重年轻人的群体？我看高炉家总冠名了《中国新歌声》的城市海选总决赛，还在大学进行一些面向学生的广告，他们消费白酒其实占比并不大，您是想产生怎样的化学反应吗？
林劲峰：
我们未来的主力的消费群体已慢慢开始浮现，以后白酒的品类的主导权肯定是现在的年轻人，因为能喝白酒的人已经慢慢老去了，现在是你们年轻人的时代。
Ｑ３：
咱们开云下载有什么动作？
林劲峰：
一，安徽是不是全中国适合酿酒的地方，这是不一定的，因为安徽的经济发展越来越发达，它迟早有一天像香港一样，就像在香港有一个白酒厂是很不可思议的一件事情，所以我们的动作是在贵州、宜宾、茅台、泸州、邛崃收购五家酒厂，然后加上我们安徽的，就是六家白酒企业，整个中国白酒北纬33度的产业带基本上都囊括到了各个地方的好酒，这样我们可以确保品质。
二，工业旅游是一个方向，包括现在我们在申报的森林工厂，4A级景区，国家非遗、国家文物保护单位，还有接下来的研学基地都是开放给我们消费者的。
我们一直说我并不是一家卖酒的企业，是一家做文化卖文化的企业。它包括我们酒的文化、包括企业内部的文化，所以到了我们酒厂除了看到车间生产过程以外，还能看到道德经全文，因为这是老子的故里，你看完酒厂你就看完道德经的全文，尤其对研学旅游来说，是一个很好的地方。
Ｑ４：
林董，您当初为什么会投资高炉酒厂？
林劲峰：
一、我们在09年收购高炉家酒的时候，高炉家的优势是无法比拟的，在历史上3次全安徽江苏首行，这种品牌印象，在消费者里面是非常深刻的。
二、高炉酒厂是1949年建厂，是新中国首家国营酒厂，以前是“高炉十三坊”的作坊，从明朝开始酿酒，分比在现在酒厂的周边开始酿酒。
三、旁边是尉迟寺。大汶口时代发现了酒曲，很有我们中国白酒的历史渊源，再加上那里是老子故里，包括企业里的技术人员沉淀、营销队伍等都是宝贵的财富。
我们是3.09亿收购了这个酒厂。如果现在给你50亿现金也未必能建出今天的高炉酒厂和现在的影响。
Ｑ５：
您未来的战略是什么呢？
林劲峰：
一、未来的竞争确实是看战略的，我们的队伍是在白酒行业偏年轻的一支，二是在供应链思维、互联网思维上我们是理解的一只队伍。我们暂时是落后，但是未来在正确的方向上走的话，那就不一定了，我们是白酒行业首个用供应链思维、互联网思维来做的，做这个事情我们未必会成功，但我们不做的话肯定会失败。
二、品牌建设是关键，以前我们的品牌很混乱，现在我们的品牌是很清晰的。广告语有说“有爱的地方就是家”，高炉家酒，不是“家酒”，以前很多朋友都叫我们家酒，现在我们做了改变，设计上弱化了“家”字，因为我们强调爱，不是家。家的氛围太浓厚，不会成为商务的选择。就像我们的主题曲《有爱的地方就是家》的mv里提倡的：大爱。我们表现的不是家的爱，从员工对企业的爱，把公司做好就是爱，从环保、慈善、一带一路，这些角度出发。消费者会慢慢忘掉我们是“家酒”，我们是“高炉家酒”。
Ｑ６：
您对未来的增长期望是什么？
林劲峰：
一增长的话不希望太快，我们以前起起落落是因为我们管理不善，不是对手的原因， 还是自己的原因，未来为了确保稳定增长，我们在质量上，供应链会牢牢控制住，质量不好是会害人的，我们做的是食品，不是酒，说酒是能消毒的这是错的，酒就是很普通的一种食品，不能有任何的质量问题。
二就是产品，人才质量都不是一天能够变成的，他需要一个很重的投入和很漫长的过程，希望每年的增长在20左右，我已经非常满意了。我不太追求太高的销售利润，包括今年一季度已经完成全年的利润指标，但是未来我们继续投入在品牌不会手软的。
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