本文摘要：2008年6月23日，随着声音礼炮的上升，内乡县东工业园区、灌水镇前湾村占地面积170亩，投资2.6亿元，年加工猪100万头，产值20亿河南龙大牧原高级肉制品加工项目开工建设，灌水县养猪产业又进入新阶段集良种繁殖、规模养殖、标准化生产、高级加工、纸箱出口的猪产业群粉墨登场。

2008年6月23日，随着声音礼炮的上升，内乡县东工业园区、灌水镇前湾村占地面积170亩，投资2.6亿元，年加工猪100万头，产值20亿河南龙大牧原高级肉制品加工项目开工建设，灌水县养猪产业又进入新阶段集良种繁殖、规模养殖、标准化生产、高级加工、纸箱出口的猪产业群粉墨登场。这是镇党委、政府强烈招商、大力发展工业经济的另一个丰硕成果，使内乡县灌溉县成为全国猪产业第一城的现实。近年来，在镇党委、政府的正确指导下，全镇紧紧围绕猪产业大城镇的建设目标，以科学发展观统一全局，牢牢逃避猪工作重点，扩大规模，大力发展标准化生产，以满足型产业为目标，发展猪产业到2008年6月为止，该镇共建设了5个以上的猪场，1000头以上的猪场已经约260多户，共计全镇猪产值平均60亿元。其中李营猪场占地面积360亩，总投资7000万元，年出栏生猪13万头，成为目前中国单一出栏生猪仅次于的养猪场，猪场均构建零污染排放标准。

年生产全价饲料30万吨，建设产值5亿个牧原饲料厂完成，试产。投资2.6亿元的龙大牧原肉制品加工项目已经开工建设，计划10个月完成，该项目完成生产后，年生猪100万头，年产值20亿元，利税9000万元，产品销往日本、新加坡等国家。

此外，每年生产10万套养猪设备的牧原猪用设备设备厂也在申请土地交接。原始猪产业群已在灌溉县蓬勃发展，灌溉也构筑了从全然养猪城向猪产业发展强镇的新跨越。

在发展猪产业工作中，我们的具体做法是，加强领导，责任委托该镇党委、政府抓住畜牧产业作为四大重点经济工作的重中之重，正式成立书记任政委、乡长为指挥官广泛的畜牧产业协商指挥部，调动机关能力干部，与土地、住宅建设、畜牧、电力、水利、银信等部门构成专业事务机构，重点协商解决问题，实施猪产业发展中遇到的困难和问题，指导包制度，属于哪个部门二、制定优惠政策，保护企业在项目引进和实施过程中，镇党委、政府提高了重点环节的支持力。在建设用地方，县财政协商拿走特别资金支付企业征用土地费用，确保企业零地价用于土地。实施的招商奖励文件规定，每个村庄、小组、个人混乱的万头以上养猪场或投资超过亿元的畜牧加工项目，镇财政鼓励招商村、小组、个人5万元，然后每年将企业缴税的20%返还给招商村、小组、军功人员，大大激发了全镇干部集团招商的积极性。

在设施设施建设方面，镇政府取得专业资金，协商电力、水利、建设等部门为企业免费架设高压专用线路，打深水井铺设专用地下通道，解决业主办企业的忧虑，使溪边上升镇成为招商企业的热土。三、紧抓龙头企业服务，收缩畜牧总量，该镇党委政府领导坚定反对牧原公司发展，项目选址、协商征地，镇党委政府正式成立服务领导小组，不全力支持。牧原公司的建设场所需要多少地，我们协商接管多少土地，他们的宗旨是不遗余力地反对牧原先头企业的发展。

今年，抓住牧原公司探索公司农户的养殖模式，明确提出了5年内可以说是100万元家庭的计划，大力发展养猪。牧原公司获得猪、配方饲料、养殖技术，养殖家自动建设圈舍，投入人力，养猪后，牧原公司统一组织销售，有效解决养殖家资金不足、技术不足、转入高端市场等问题，使领导企业与养殖家更加密切的利益共同体到目前为止，全镇已经发展了1000多头猪的养猪专家260多户，养猪已经成为农家生意的有效途径。四、混乱畜产品加工项目，延长产业链反对牧原公司发展产业链，随着牧原公司饲料厂、养猪设备设备厂、高级肉食品加工厂的陆续建设，建立了单一养猪、卖猪等原始尺寸的生产，发展到良种繁殖、规模化圈养、标准化生产、高级肉食品深加工、统一纸箱出口销售等龙型养猪产业体系，大大提高了养猪业的经济效益。

五、科学技术决定，在县业务部门的指导下，组织技术力量，做好跟踪服务，通过养殖技术培训，参观自学，高薪聘请专业技术人员，在规模养殖户中指导，从猪舍建设、饲料配方、品种引进、人工授精、疫情预防等方面获得全面服务，大众依赖科学技术兴牧，依赖科学技术经营，解决问题。

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